Page 185 - 《韶华励志壮吾行》内文-17x24cm-上下外3mm出血.indd

第五章 共城履职尽担当

重大问题亲自现场处理解决，只要是发现了问题，做到了处理问题不过
夜。

有人可能会问我为什么要这么做，自己就不觉得累吗？说实在的，
累是肯定的，但我心里不能搁东西，遇到问题只有处理完了心里才安生。

这可能是我本人的性格和工作作风所在。我有切身体会，在办公室坐着，
一个问题说一晌，都不一定能解决，到现场办公，有时一个问题一分钟
就能解决。因此，我很少在办公室长坐，坐的时间长了屁股疼，只想到
下面走走、看看，既把问题解决了，又融合了干群关系。建委的同志不

少人见我说，在机关很少见到我，这也确实是实事，我除在单位召开例
会或批阅、签发日常公文有个把小时外，其余时间，我把处理问题和解

决问题的事情搬到了现场，处理问题和解决问题快而准，还得到在机关
事半功倍的效果，何乐而不为呢？
工作就是这样，没有固定的模式，只要效果好就是好方法。机关管

理最重要的手段，是建立和完善符合工作需要的管理工作机制，而要创
新管理工作机制的根本是增强内生动力，而内生动力指的是单位内部自
我积累、自我维护、自我激励和自我发展等动力因素。所以说创新管理

机制，是挖掘干部职工的内在潜能，充分调动其工作积极性，从而促进
各项事业发展和各项工作开展的重要途径。
我兼建委主任后，通过了解相关收费科室发现，根本没有按照国家

规定的收费标准足额收缴上来。原因是科室收缴上来的钱，要交建委财
务统一管理，收支两条线，科室只有收的义务，没有支的权力。这样他
们每年只是以收够工资所需为标准，下余的能收则收，不收对自己也无

妨碍，造成该收的费不能足额收上来，造成了不应有的国家费源流失。
了解到这些情况后，我反复思考这个问题，究竟是职工收费积极性
不高，还是管理手段不硬？经过多方了解才明白了属收取费用自主权和

利益分配问题。我考虑到这涉及到一个如何放权的制度问题。也就是说
“没有财务自主权，就没有收费主动性”这一关键因素。

但是，如何解决这个问题呢？使收费管理权限符合国家财经管理政
策，又能做到应收不漏呢？这确实是一个难题，确实需要制定一个科学
181