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创建标兵。行道树刷白，建委全员齐上阵，一夜让城区行道树干变白；
交通护栏除污，一天就让其一尘不染。这些突击性工作对建委来说，是

家常便饭，每项工作、每次任务、每个现场我都亲自上阵，与同志们一
道加班加点。

我常说，领导就是一面旗帜，旗帜怎么树，群众就怎么跟。只要当
好领头羊、排头兵，才能把队伍带好，把工作完成好。在建委工作的两
年中，之所以多项工作开展的比较顺利，应该说与我的带头作用是分不
开的。
1996—1997 年，全省创“三优”竞赛活动风起云涌，全省各县（市）

明争暗赛，辉县市是全省的县级重点市，创“三优”工作搞得好不好，

是考核领导能力的重要标尺。为此，辉县市委、市政府确定了“一年上
台阶，三年争优胜”的创建目标。并围绕这个目标，在全市兴起了轰轰
烈烈地创“三优”活动高潮。

我分管城建工作，当时又是创“三优”分管领导，创“三优”考核
指标 100 多项，涉及城市环境、秩序、服务等方方面面。对此，我在抓
好指标分解、责任落实、政策配套制定和奖罚措施落实兑现工作的同时，

把主要精力放在了基层，用到上街发现问题、解决问题中。坚持放下架子，
深入创建现场，当好协调员、监督员，把问题搬到创建现场去解决。
城管监察大队是城建部门负责城市管理的重要职能部门，我只要有

时间，就带他们深入城市管理的死角，发现问题，共同研究解决办法。
时常与他们的队员一道在店前路旁摆放自行车，在城区繁华路段劝导流
动摊贩不要占道经营；对少数不听劝阻的违章人员，甚至直呼其人，停

止违章行为。对于不认识我的人，都以为我是城管人员呢。
城市创“三优”办公室，作为临时设置机构，负责全市创“三优”
多项工作的监督、检查，我作为分管领导，除特殊公务外，每星期至少

两次同他们深入现场检查指导工作。哪个街道什么位置路上有坑槽，哪
个死角垃圾无人清理，哪里的树木被破坏了，哪里的污水管道漫溢了，

哪里有乱搭、乱建了，哪个钉子户阻碍拆迁了等等，重点违建违章问题，
我基本上都能做到了如指掌，做到了平常问题责成相关人员督办解决，
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