Page 146 - 《韶华励志壮吾行》内文-17x24cm-上下外3mm出血.indd

公司，下设风雨楼酒店（体育场对过原小铁路上方）和两个日用百货门
市部，年毛收入 20 万元，利润 4 万元。

为了鼓励全段干部职工大力兴办经济实体，不断深化事业单位企业
化管理的改革，我制定了各种优惠政策：一是凡办一个经济实体，段里

投资 30%，并帮助贷款解决资金困难。实体单位的干部职工工资分配实
行效益工资，上不封顶下不包底，使工资向苦、脏、累、险的工作岗位
倾斜；二是凡既能保证本单位职工工资又能完成上交利润任务的实体，
从上交利润中提取 10% 作为奖金，一次性奖励实体单位主要领导。三

是凡能超额完成上交任务者，由段里拿出超额部分的 20% 奖励各实体
单位的负责人。

优惠政策出台后，在公路段引起激烈的反响，由于段里极个别干部
职工，思想转不过弯，行动跟不上步子，观念陈旧，说什么“这政策确实好，
但我们是靠上级经费吃饭的，办实体缺乏资金来源，小打小闹又解决不

了根本问题，怎么办……”
根据职工的这些反映，我及时进行疏导，谈外地事业单位兴办实体
的成熟经验，国家对兴办实体的优惠政策，段里扶持职工兴办实体的决

心和信心，从而大大调动了大家兴办实体的积极性。1991 年敢为人先
的原副段长王运海毅然辞去副段长职务“下海”，自筹资金 20 万元，
段里投资 10 万元，购置了北京大学最新研发的激光照排印刷系统，创

建了路星印刷厂。该厂吸收了段里 13 名职工，提出了“以经济为主导，
以质量求生存，以信誉招客户，从管理要效益”的办厂方针，并以高精
的印刷技术，全市最低的印刷成本，高质量的印刷成品赢得了四方客源，

新乡、郑州还来该厂联系业务订单，年产值突破 25 万元，实现利润 5 万元。
继印刷厂成立之后，后来又相继成立了实业公司、路通经济开发公
司和巨星广告装潢艺术公司。当时全段经济实体单位人员有 228 人，占

全段总人数的 45.9%。1992 年经济实体完成年产值 740 万元，创利润
74 万元，同时减少 200 多人的工资支出（包括福利奖金），共节约事

业经费 60 余万元。
当时通过大办经济实体，共安置 180 多名职工子女就业，新建了段
142