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第四章 走出大山结路缘

路，主业副业并举，形成良性循环，
岂不是更利于工作的开展吗？

思路成熟，我号召全段干部
职工解放思想，转变观念，树立

竞争意识和商品经营意识。我作
为一个带头人，不仅仅只领着大
家补补坑槽，修修边坡、培培路肩，
也要有经济头脑，有经营的本领，

在工作中自我加压，不断提高驾
驭经济工作的能力。

1987 年，在公路系统吃国家
“大锅饭”吃的最香的时候，我
段拿出了 60 名工人，由原来的机

运股组成了机械工程队。为了克
服资金和项目上的困难，我跑过
深圳，上过北京，多方拜师求教，
反光导向柱 李青春 \ 摄
大搞技术引进，与大家一起动手
经过上百次的改进试验，研制出水泥预制代替玻璃钢制品的“公路反光
导向柱”，填补了国内用水泥制作反光导向柱的空白，产品投入市场大

受青睐，仅此一个产品就创产值 140 多万元，实现利润 42 万元。
1988 年，我利用段里大量的筑路机械设备和工程技术人员，充分
发挥自身优势，先后到焦作、开封、郑州等地广泛联系业务，承揽公路

工程，大搞机械运输。
1989 年，段里又抽出 23 名职工另起炉灶，办起了乳化沥青厂。为
了使乳化沥青厂由季节性生产为全年生产，我多次到北京，经过几番周

折，从北京防水建材公司引进了 SYP—三元橡胶防水卷材项目，派工人
到北京学习工艺流程和生产配方，将乳化沥青厂扩建为能常年生产的公

路橡胶防水卷材厂。当时产品一投产，市场上就供不应求，产销两旺。
同年，为拓宽职工子女就业渠道，成立了由 19 人组成的劳动服务
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