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为切实抓好百泉药材交流大会和常年中药材市场的建设工作，让百
泉药交会这一“老字号”招牌不断擦亮，魅力十足，成为全国中医药界

促进经贸科技交流、展示中医药文化的重要平台，我紧紧围绕市委、市
政府“抓党建，促经济，团结奋进争百亿”工作目标，在总结往届办会

的经验基础上，提出了将百泉药交会办成“展示中医药文化的盛宴、提
升城市品质的名片、企业经贸交流的平台、市民共建共享的节日”之指
导思想，让百泉药贸交流大会这一传统优势产业强盛不衰。
然而，在改革开放的 90 年代末，市场经济的进一步发展，在安徽

亳州、江西樟树、河南百泉、河南禹州、河北安国全国公认的“中国药
都”称号基础上，新兴起的药交会如雨后春笋，成都药交会、南京药交

会、郑州药交会、天津国药会……每年全国大大小小的药交会六七十场，
平均每周至少有一场，使百泉药交会受到较大的冲击，一定程度上影响
了百泉药交会的规模和水平。

当时我就想，面对全国多个药交会的兴起，百泉药交会如何去突围、
破局，让百泉药交会扩大规模、提升办会水平，是我分管期间不可推卸
的责任，决不能坐以待毙。值此，在市委、市政府的大力支持下，我采

取走出去，请进来的办法，开始了每年一度药交会的筹备工作。1994
年 8 月，我上任不久，就带领药贸公司相关人员赴东北三省大型药材公
司和大型制药企业，征询办会意见。1994 年和 1996 年 10 月曾两次组

团到江西樟树、安徽亳州和北京、上海、天津等地参观学习，广泛接触
药界朋友，汲取办会经验，听取办会意见。1995 年至 1997 年的 1 月
份，百泉药贸总公司三年向全国一、二、三级站和各大药厂发放邀请函

17500 余份。1995 年—1997 年的 2 月份，我三次带领总经理杜兴华到
国家公安部、国家医药局、国家中医药局，中国药材总公司和河南省医
药局、省药材公司汇报药材会工作方案，听取上级领导对筹办药材交流

大会的指导意见和建议。
通过到外地参观学习和主动上门征求上级医药部门领导对筹办药材

交流大会的指导性意见，使我进一步认识到，全国多数药交会主要在大
城市举办，从而利于企业在客流量大的地方提升展示效果。
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